Tehnologie

10 Reguli pentru supraviețuirea recesiunii

Aproape fiecare afacere a simțit un impact al recesiunii. Nu a existat nici o scăpare. Cauzele fundamentale au fost universale și au avut un efect de domino.

Unii proprietari de afaceri mici cred că au văzut fundul și ei supraviețuiesc - sunt în regulă și se așteaptă să persevereze cu ajustări modeste. Acești proprietari de mici afaceri se glumesc. Partea inferioară nu a fost atinsă și va fi un diapozitiv lung până când nu se va întâmpla. Suntem într-un dezastru de cinci până la zece ani.

Înfrângeți recesiunea

În astfel de momente, este ușor de panică. Panica, care este condusă de frică și nu are la bază fapt, ci emoție, are o putere extraordinară, puterea de a schimba direcția afacerii. Dar vrei să te dai în panică, să arunci mâinile în aer și să accepți auto-distrugerea, accelerând-o, devenind o parte a panicii, stimulând mai mult?

Există o alternativă la panică. Ne confruntăm cu schimbarea, iar schimbarea este o oportunitate pentru progres. Acum aveți opțiunea de a profita de schimbarea acesteia sau de a vă permite să fii îngropat de ea.

Faceți alegerile potrivite astăzi și vedeți rezultatele mâine. Nu este vorba doar de ajustarea prețurilor - trebuie să difuzați diferențele, să spuneți oamenilor de ce ar trebui să facă cumpărături cu dvs., să le ofere o valoare adăugată și nu să reducă și să urmărească creșterea afacerii dvs. pe o piață inferioară.

Fiți un lider și oamenii vor urma. Ca proprietar al unei întreprinderi mici, vă puteți ajuta să ieșiți din recesiune. Începeți cu angajații dvs., treceți la furnizori și apoi sprijiniți clienții și zona dvs. de piață. Anunță vestea bună și toată lumea se va alinia.

Iată 10 reguli de implicare care vă vor ajuta să vă reformați cu succes afacerea și veți reuși în noua economie:

  1. Evaluați și eliminați datoriile excesive. Dacă veniturile dvs. au scăzut, este posibil să nu puteți servi datoriile pe care le-ați luat atunci când veniturile dvs. au fost mult mai mari. Orice datorie poate fi rezolvată - datoria garantată, împrumuturile garantate de administrația Small Business, creditele ipotecare, liniile de credit și chiar leasingul.
  2. DOWNSIZE . Dacă nu ați făcut deja acest lucru, reduceți numărul de angajați și cheltuielile aeriene. Puteți livra aceeași sumă - sau mai mult - prin creșterea productivității.
  3. Urmăriți-vă finanțele zilnic - și începeți astăzi. Instalați un sistem de indicatori-cheie pentru a vă urmări afacerea și pentru a fi emise rapoarte financiare zilnice, săptămânale și lunare. Urmăriți rentabilitatea per job, pe săptămână, pe client, pe produs. Utilizați acești indicatori pentru a vă concentra pe cele mai profitabile produse sau servicii. Nu face nimic care să nu aducă profit.
  4. Reducerea stocurilor și a cheltuielilor cu orice preț. Căutați elemente care nu se mișcă sau nu se rotesc frecvent. Acolo unde banii sunt blocați - în costul materialelor, al muncii și așa mai departe, așteptând să fie transformat în numerar după ce a fost vândut și creanțele colectate.Acest lucru poate duce la o scurgere imensă de numerar.
  5. Antrenează-ți personalul. Dacă fiecare activitate sau sarcină este învățată de cel puțin o persoană suplimentară, atunci când persoana principală este ieșită, persoana secundară încrucișată pentru a efectua sarcina poate sări și salvează ziua. Și astfel munca continuă și productivitatea rămâne ridicată în ciuda absenței unui jucător-cheie. Producția mai ușoară, productivitatea mai mare și clienții mai fericiți înseamnă o linie mai bună.
  6. Revedeți-vă marketingul și reduceți cheltuielile pe mass-media tradiționale. Utilizați internetul și concentrați mai întâi clienții existenți; scoate mai mult din ele. Internet marketing va salva multe companii. Luați în considerare ceea ce se numește teoria cu coada lungă, creată de editorul șef Chris Anderson Wired Magazine . Pe scurt, înseamnă că pe internet există oameni care fac profituri profitabile de produse, servicii și divertisment de nișă.
  7. Rezistați vânzărilor și reducerilor profitabile. Nu dați-vă produsul; în schimb, să concureze cu serviciul, calitatea și unicitatea. Creați o nișă și beneficiați de un avantaj competitiv. Magazinele mari de cutii nu pot concura cu tine, mai ales la serviciu. Este avantaj competitiv pentru întreprinderi mici.
  8. Extindeți din punct de vedere geografic dacă este posibil. Marketingul pe Internet vă poate duce oriunde, mai ales dacă puteți crea o expertiză sau un element sau serviciu de nișă. Găsiți ceea ce faceți, care este unic și faceți cât mai mare posibil.
  9. Gestionați eficient. Aceasta înseamnă urmărirea și analizarea indicatorilor cheie, a rapoartelor financiare și a productivității. Primiți-vă mai mic și mai profitabil; apoi creșteți încet și cu atenție.
  10. Concentrați-vă pe calitate. Asta câștigă pe termen lung. Nu părăsiți niciodată acest principiu.

Calul este în afara hambarului, dar mai este încă timp să închidă ușa ... rapid. Să te îmbraci, să devii mai mic sau să fii forțat. E alegerea ta.