Tehnologie

10 Calități ale liderilor superiori

Mii de articole și cărți au fost publicate care descriu ceea ce este nevoie pentru a fi un lider organizațional superior. Unii cercetători și autori susțin că un lider superior are anumite trăsături sau abilități; alții spun că este vorba de toată personalitatea. Încă alții susțin că comportamentele - nu neapărat intențiile sau gândurile - sunt esențiale.

Indiferent de punctul de vedere al dvs., se reduce la aceasta: liderii de succes au următoarele caracteristici sau vederi:

  1. Misiune: Liderii știu care este misiunea lor. Ei știu de ce există organizația. Un lider superior are o misiune bine gândită (adesea scrisă) care descrie scopul organizației. Acest scop nu trebuie să fie ezoteric sau abstract, ci mai degrabă descriptiv, clar și ușor de înțeles. Fiecare angajat ar trebui să se poată identifica cu misiunea și să se străduiască să-l realizeze.
  2. Viziune: Unde doriți organizația dvs. să meargă? O viziune trebuie să fie suficient de abstractă pentru a încuraja oamenii să o imagineze, dar suficient de concretă pentru ca adepții să o vadă, să o înțeleagă și să fie dispuși să urce la bord pentru ao îndeplini.
  3. Scop: Cum va reuși organizația să-și atingă misiunea și viziunea și cum veți măsura progresul? Ca o viziune, obiectivele trebuie să fie operaționale; care este specifică și măsurabilă. Dacă rezultatul și rezultatele nu pot fi măsurate cu ușurință, atunci va fi dificil să știți dacă ați realizat scopul. Este posibil să fi irosit resurse importante (timp, bani, oameni și echipamente) care urmăresc o strategie sau un plan fără să știe dacă a reușit cu adevărat.

  4. Competență: Trebuie să fii văzut de către consilierii, părțile interesate, angajații și publicul ca expert în domeniu sau un expert în conducere. Cu excepția cazului în care colegii voștri te văd foarte bine - fie prin studii universitare, fie cu experiență specializată - și capabili să conducă compania la succes, va fi mai dificil să fii respectat, admirat sau urmat.

    Practic, nu toți directorii posedă imediat toate caracteristicile care exprimă succesul. Mulți lideri învață de-a lungul drumului cu munca grea. Pe măsură ce apar crize și provocări, cei de la vârful ierarhiei au oportunități-cheie pentru a demonstra altora că sunt, de fapt, calificați să fie lideri. În realitate, se poate obține o mai mare competență, pe măsură ce un lider câștigă mai multe experiențe la locul de muncă.

  5. O echipă puternică: Realist, puțini directori posedă toate abilitățile și abilitățile necesare pentru a demonstra stăpânirea totală a fiecărei zone necesare în cadrul organizației. Pentru a completa zonele de slăbiciune, un lider înțelept adună echipe eficiente de persoane cu experiență, credentiale și capabile, care pot completa orice goluri din setul de competențe al liderului.Această abilitate este ceea ce stabilește lideri în afară de alții. Cu toate acestea, liderul trebuie să fie dispus să recunoască că nu are anumite abilități și că trebuie să găsească colegi de încredere pentru a completa aceste deficiențe. După construirea echipei, trebuie să avem încredere în acea echipă pentru a înțelege problemele, a crea soluții și a le acționa.
  6. Abilități de comunicare: Nu este bine să ai o misiune, o viziune și obiective puternice - și chiar un buget solid - dacă executivul nu-și poate transmite cu ușurință și eficient ideile părților interesate din interiorul și din afara organizare. El trebuie să fie în mod regulat legat de persoanele cheie, prin e-mail, prin poștă electronică, prin întâlniri sau prin alte forme de corespondență. Desigur, cea mai bună modalitate de a se asigura că alți oameni primesc și înțeleg mesajul este cu interacțiuni față în față.

    Ieșirea din birou sau turul diferitelor site-uri reprezintă o metodă de neînlocuit de construire a raportului și de trimitere și primire a mesajelor. "Management By Walking Around" sau MBWA, întâlnirea cu angajații la stațiile lor de lucru sau sălile de conferințe sau aderarea la masa de prânz doar câteva din multele abordări eficiente pe care liderii le pot utiliza pentru a dezvolta contacte pozitive cu angajații.

  7. Abilități interpersonale: Succesul este confortabil față de alte persoane; ele creează cu ușurință raporturi și sunt cel puțin extrovertite decât sunt introvertite. Acești factori ajută liderii să pară abordabili, plăcuți și confortabili în poziția lor. Aceste calități contribuie la personalul care dorește să interacționeze cu liderul lor. Ele ajuta, de asemenea, să motiveze angajații să facă o treabă mai bună. Atunci când muncitorii se pot referi la seful lor, ei cred că șeful lor este mai preocupat de ele, de performanțele lor și de rezultatul lor. Mai mult, ei cred că pot merge la șeful lor cu probleme pe care le întâlnesc la locul de muncă fără a se teme de consecințe pentru că nu știu cum să rezolve problemele.

    Nu toți au abilitate la abilitățile interpersonale. Cei care nu sunt, ar putea considera că este util să urmeze un curs, să aleagă un mentor sau să localizeze un terapeut pentru a le ajuta să-și dezvolte abilitățile interpersonale. Costul intangibil este prea mare pentru a nu îmbunătăți aceste abilități. În plus, aici este locul unde o echipă puternică intră în joc. Liderul mai puțin experimentat care învață încă aceste abilități se poate baza pe echipă să iasă și să "preseze carnea", să interacționeze cu angajații și să răspândească o atitudine pozitivă pentru a ajuta la dezvoltarea moralului.

  8. Atitudinea: "Nu poți construi o imagine a succesului mai mult decât o realizare, iar realizarea este factorul numărul unu care motivează aproape toata lumea din toate culturile. Când angajații văd că șeful lor poate conduce și direcționa, are o viziune clară și obiective atractive și, de fapt, obține rezultate în timp util, atunci credibilitatea acelei persoane crește pe tot parcursul organizației. trebuie să-și demonstreze modest aptitudinile pentru a-și da constituenților motive valide pentru a-și aprecia și valoriza eforturile. Inspirație:
  9. Destul de des, angajații au nevoie de cineva care să caute direcția, îndrumarea și motivația.Trebuie să fie acea persoană. Din fericire, Resurse Umane a angajat persoane auto-motivate. Cu toate acestea, există momente în care mulți angajați au nevoie de șeful pentru a le inspira prin cuvinte sau acțiuni. Angajații au nevoie de cineva să caute, să admire și să urmeze. Chiar și atunci când producția sau livrarea de servicii arată "totul merge bine", liderul poate uneori să se îndrepte personal pentru a oferi o sugestie sau o încurajare pentru a se asigura că angajații își îndeplinesc activitatea în mod optim. Ambiția:
  10. Restul pe lauri este rău pentru moralul angajaților și pentru credibilitatea lor. Angajații trebuie să se străduiască în mod constant pentru îmbunătățire și succes; și trebuie să vadă la fel și mai mult în conducătorii lor. Atunci când șeful este văzut ca cineva care lucrează pentru atingerea obiectivelor din ce în ce mai înalte, angajații vor fi impresionați și mai dispuși să oglindească acel comportament. Este o victorie pentru toată lumea.
Mesajul de bază din acest articol este că tu, ca proprietar / trebuie să "fii acolo" pentru angajații tăi. Demonstrați-le permanent de ce și cum ați câștigat poziția pe care o dețineți acum. Comunicați cu ei folosind oricare dintre metodele care le arată că sunteți demni de urmăriți. Faceți acest proces inspirat și pozitiv și puteți aproape garanta că rezultatele dvs. vor fi în concordanță cu eforturile dvs.