Tehnologie

10 HR Rezoluții pentru 2008

Este momentul să revizuiți anul trecut și să ne gândim cum să ne îmbunătățim noi și locul de muncă pentru anul care vine. Unii dintre noi merg pe o dietă corporativă și planifică să reducă cheltuielile. Unii dintre noi jurăm să lucrăm mai mult și să folosim timpul nostru cu mai multă înțelepciune. Totuși, alții intenționează să se înțeleagă mai bine cu rapoartele directe.

Ca și dvs., vă confruntați cu provocarea implementării schimbării pozitive în cadrul companiei dvs. Iată 10 soluții legate de angajați pe care ar trebui să le luați în considerare pentru anul 2008:

  1. Dezvoltați și împărtășiți obiectivele cu angajații dvs. Identificați unde doriți să mergeți compania dvs. și cum puteți ajunge acolo. Obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile, realizabile, realiste și în timp util. Apoi, asigurați-vă că fiecare angajat știe și înțelege ce trebuie să facă pentru a atinge aceste obiective.
  2. Clarificarea rolurilor și a descrierilor postului. Identificați în mod specific ceea ce face fiecare persoană și ar trebui să facă. Asigurați-vă că toată lumea știe cum contribuie eforturile sale la succesul organizațional. Rolul neclar duce la conflicte, dezamăgire, sentimente grele și moralitate scăzută. Puteți evita cu ușurință aceste negative atunci când descrierile postului sunt exacte și clare.
  3. Dezvoltați un program de angajați voluntari. Adunați un grup de angajați și gândiți-vă la modalitățile pe care compania dvs. le poate "da înapoi comunității". Angajații vor vedea acest lucru ca un pas pozitiv pe care organizația dvs. îl ia pentru a ajuta pe ceilalți. De obicei, aceasta este de asemenea o boală puternică de moralitate. Ați avut un impact asupra companiei dvs.; acum puteți face același lucru pentru comunitatea dvs.
  4. Gestionați-vă prin plimbare. Ieși din biroul tău. Vedeți ce fac angajații dvs. Vorbește cu ei, așa că știu că ești interesat de munca lor. Descoperiți cât de bine se întâlnesc oamenii cu ceilalți. Identificați frustrările pe care angajații le au între ele și cu munca lor. Cunoașteți-le ca fiind ființe umane, nu doar angajați. Fiți disponibil pentru a răspunde la întrebări, a clarifica opțiunile și a interpreta obiectivele companiei. Deveniți o resursă valoroasă pentru ei.
  5. Adresați-vă surselor potențiale de conflict înainte de erupție. Discutați cu angajații dvs. și identificați ce împiedică realizarea lor. Ar putea fi resurse, instrumente, bugete, procese sau chiar manageri. Sarcina ta este să găsești aceste blocaje și să le elimini. Aplicați tehnici dovedite pentru a reduce tensiunile și pentru a construi un mediu de lucru pozitiv.
  6. Studiați climatul corporativ. Identificați punctele tari și limitările organizației dvs. Acestea ar putea fi poporul dvs., structura dvs. de conducere, modul în care sunt tratați și gestionați angajații, claritatea obiectivelor, rolurilor, proceselor și sistemelor și eficiența interacțiunilor personale. Apoi luați măsuri pentru a îmbunătăți situația.
  7. Implicați angajații în planurile de schimbare organizațională. Formați o echipă pentru a aborda problemele descoperite în sondajul dvs.Înainte de a implementa orice schimbări, convoacă grupuri de angajați pentru a discuta despre nevoia de schimbări și despre modul în care aceste schimbări vor fi implementate. Asigurați-vă că angajații se simt implicați în acest proces. Participarea va reduce rezistența la schimbări.
  8. Identifică-ți stelele și recompensa-le. Toată lumea îi place să știe când fac o treabă bună. Complimentele își validează eforturile și își documentează succesul. Asigurați-vă că cei mai buni artiști știu că vă apreciați munca și că îi recompensați cu bani, recunoaștere sau avansare.
  9. Elaborarea unui program de formare în management. Construiți viitorii dvs. manageri acum; nu se bazează pe șansă. Identificați competențele de bază care au condus la succesul managerilor și liderilor actuali. Apoi, dezvoltați acești factori în alți angajați, astfel încât să aveți o ofertă continuă de persoane calificate care gestionează și conduc organizația dumneavoastră.
  10. Oferiți o oră socială periodică. Acest lucru va permite angajaților să dezvolte colegialitatea, să împărtășească ideile într-o atmosferă informală și să se cunoască reciproc. Acest lucru se poate face în interiorul sau în afara locului de muncă. Acest lucru conduce, de obicei, la creșterea satisfacției angajaților și a interesului de a lucra cu ceilalți.