Tehnologie

10 Angajați Rezoluții de gestionare

Ca responsabilitate pentru succesul organizației voastre cade pe umerii dvs. - dar povara nu este a voastră singură. Ați angajat angajați cu înaltă calificare. Acestea sunt activele cele mai importante și sunt fundamentale pentru rentabilitatea și viabilitatea companiei dvs. Trebuie să vă înscrieți ajutorul pentru a reuși.

Prin urmare, una dintre întrebările esențiale de a vă întreba, în special în aceste momente de primejdie economică semnificativă, este: "Cum pot maximiza contribuția angajaților la realizarea obiectivelor companiei noastre?"

În afară de efectuarea unei revizuiri anuale - sau mai bine o dată - semi-anuale - a progresului și performanței acestora, întâlniți-vă cu angajații și încurajați-i să discute rezoluțiile din anul următor. Scopul acestui proces este acela de a încuraja angajații să reflecteze asupra performanței lor și să găsească modalități de a se integra mai mult în succesul afacerii, care apoi, în general, evoluează în succesul lor.

Deci, aici sunt: ​​10 soluții de management al angajaților și subiecte de discuții - sugestii pe care le puteți oferi angajaților dvs. pentru a le îndruma spre un nivel mai ridicat de productivitate:

  1. Voi lucra mai inteligent. Puteți identifica trei lucruri pe care le puteți face pentru a fi mai eficient și mai eficient în locul dvs. de muncă curent? Personalul dvs. petrece prea mult timp prin e-mail, de exemplu? Prea mult timp returnând apelurile telefonice? Își întrerupe prea des munca? Uneori acele ineficiențe ale locurilor de muncă nu sunt foarte evidente. Cu toate acestea, dacă aceștia pot să le identifice în mod specific, acele ineficiențe pot fi eliminate și personalul poate deveni mai productiv. Acest lucru poate crește și satisfacția muncii.
  2. Voi crește rețeaua mea de lucru în și din imediata mea zonă și în interiorul și în exteriorul companiei mele. Îți poți încuraja personalul să cunoască mai mulți oameni? Poți să întâlnești mai multe persoane nu doar să salute, ci să afli ce fac ei, cum o fac și ce abilități folosesc pentru a fi productivi? Spuneți-le și despre trăsăturile, abilitățile și interesele voastre. Întreabă-te dacă poți să interacționezi cu ei pentru a beneficia reciproc de ambele locuri de muncă. Puteți să le includeți în cercul dvs. de contacte, astfel încât să le puteți contacta atunci când aveți nevoie de o favoare, de o persoană de contact sau de o referință? Reversul ar trebui să fie adevărat, de asemenea.
  3. Voi găsi trei lucruri pe care le pot face pentru a mă face de neînlocuit. De ce ar trebui compania să continue să vă angajeze? De ce esti bun la ceea ce faci? Știe compania asta? Ce altceva ar trebui să știe compania despre tine? În perioadele de disponibilizări sau terminări, de ce ar trebui compania să vă păstreze în timp ce le-a concediat pe ceilalți? Dacă nu puteți răspunde la aceste întrebări în perioadele economice dificile, în special, numele dvs. ar putea fi ușor inclus în orice "grup de terminare"."
  4. Voi găsi modalități de a se înțelege mai bine cu șeful și colegii mei Gestionați-vă în sus Dacă șeful dvs. nu vă gestionează suficient de bine sau după preferințele dvs., atunci găsiți modalități pozitive și neîntemeiate de a schimba această situație astfel încât să puteți să vă împărtășiți părerile cu el sau cu ea. Aveți nevoie de mai multă (sau mai puțin) direcție, de supraveghere, de libertate, de responsabilitate sau de autoritate? Ce pot colegii să facă mai mult, un mediu de lucru care să răspundă obiectivelor organizaționale Vorbiți și asigurați-vă că vocea dvs. este ascultată
  5. Voi participa la cel puțin o grupă de lucru sau un comitet la nivel de companie Persoanele din afara grupului, echipei sau unității dvs. imediate vă cunosc capabilități, interese și abilități Știți ce se întâmplă în alte sectoare ale companiei dvs. Știți provocările și oportunitățile cu care se confruntă oamenii din alte părți ale organizației dvs. Prin aderarea la comitete nu numai că aveți o viziune mai largă asupra obiectivelor companiei și probleme, vă provocați, de asemenea, y abilitățile și cunoștințele noastre, precum și creșterea impactului dvs. de rețea.
  6. Mă voi alătura unei organizații profesionale în zona mea. Viata si munca sunt despre cresterea si dezvoltarea ta. Ce ai făcut pentru tine în ultima vreme? V-ați întâlnit cu colegii de aceeași voie, care împărtășesc unele speranțe, vise și obiective? Nu pierdeți această ocazie importantă pentru a afla mai multe despre profesia dvs., mărind în același timp lățimea și profunzimea cercului de rețea.
  7. Voi lua un seminar de auto-îmbunătățire legat de locul de muncă. Există noi tehnici, instrumente și concepte pe care trebuie să le cunoașteți în mod constant pentru a vă transforma într-un angajat mai important și de neînlocuit? Când este ultima dată când ți-ai stimulat propria gândire și ai câștigat noi perspective asupra slujbei și viitorului tău? Un seminar poate fi foarte bine stimulul de care aveți nevoie pentru a vă re-energiza și pentru a crește satisfacția voastră.
  8. Voi dezvolta patru obiective care să mă ajute să cresc și să mă dezvoltăm ca un angajat mai orientat spre realizare. Stagnarea este sărutul de moarte în economia corporatistă de astăzi, unde se produc zilnic concedieri și reduceri. Deci, gândiți-vă serios la ceea ce puteți face pentru a fi mai orientat spre realizare, în plus față de a lua un seminar și a vă alătura unui grup profesional. Vrei să-ți asumi mai multă responsabilitate în slujba ta? Formați sau prezideți o forță de lucru? Să regândim și să îmbunătățim un produs, o politică sau o procedură? Creați întâlniri lunare, deschise cu șeful. Fii creativ.
  9. Voi evalua contribuția mea personală la această organizație. Afișează trei puncte forte și trei limitări ale progresului tău general. Identificați modalități de îmbunătățire a tuturor celor șase, inclusiv ce veți avea nevoie de la supervizorul dvs. direct sau de la alți administratori pentru a vă ajuta să vă mutați de-a lungul drumului către succes.
  10. Voi încerca să îmi îmbunătățesc relația cu cel puțin o persoană cu care nu mă înțeleg. Luați inițiativa; întâlniți-l cu el și discutați problemele, fie ele vizibile, fie subtile, care vă împiedică să aveți interacțiuni pozitive. Amintiți-vă că obiectivul dvs. ca angajat este să vă valorificați talentele, să creați sinergii cu colegii și să creșteți productivitatea și eficiența companiei.O descurajare clară a acestor sarcini este relația problematică a oamenilor. Cum puteți minimaliza acest obstacol în calea succesului?