Tehnologie

10 Provocări pentru Anul Nou

Este timpul nou pentru a reflecta pe ceea ce ați realizat anul trecut și cum veți face acest an chiar mai bine. Unii oameni spun că rezoluțiile durează doar până la izbucnirea primei crize. Cu toate acestea, majoritatea spun că rezoluțiile sunt linii directoare eficiente spre succesul organizațional. De aceea vă ofer câteva rezoluții importante pentru a vă ajuta să vă lansați noul an.

  1. Stabiliți o viziune clară și realizabilă cu obiective concrete măsurabile. Împărtășiți-le tuturor angajaților. Când oamenii știu exact unde conduceți compania și cum pot să susțină această călătorie, ei devin mai productivi și mai receptivi la inițiativele dvs.
  2. Obligați angajații să creeze obiective proprii. Încurajați-i să genereze obiective "S-t-r-e-t-c-h" pentru a le ajuta să ajungă la înălțimi noi și pentru a obține mai mult decât cred. În general, cu cât sunt mai înalte standardele și cu cât este mai mare efortul, cu atât este mai bine rezultatul. Programați timp pentru a discuta ambele seturi de obiective. Puteți revizui și modifica obiectivele pentru a vă asigura că obiectivele și aspirațiile angajaților se aliniază cu cele ale companiei.
  3. Spune-i oamenilor care sunt așteptările tale individuale. Oferiți feedback specific și măsurabil cu privire la performanțele lor în desfășurare. Este util să faceți acest lucru periodic și în cursul anului. Identificați angajații care ar putea beneficia de mai multă pregătire sau supraveghere. În mod similar, identificați cei care au nevoie de mai puțină contribuție. Este posibil să existe și unii care pur și simplu nu vor reuși, având în vedere resursele pe care le puteți oferi acestora. Cu acest din urmă grup, va trebui să luați în considerare rezilierea.

  4. Gestionați-vă prin plimbare. Petreceți timp în afara biroului dvs. Mergeți în jurul sălilor din clădirea dvs. Vezi ce se întâmplă. Nu treci personal pe coridor. De câte ori puteți, opriți-vă și discutați cu persoanele care sunt resurse cheie în încercarea de a vă face succes. La un moment dat, aflați ce au nevoie, ce le place, ce nu le place și ce face munca lor provocatoare și plină de satisfacții. Veți obține informații noi despre ce înseamnă să lucrați pentru compania dvs.
  5. Ascultă-ți angajații. Bazându-se pe ideea de a gestiona prin mersul pe jos, invitați angajații în biroul dvs. sau într-o sală de conferințe și să-i cunoașteți mai bine pe o bază informală care depășește relația tipic șef-subordonată. Vrei să-ți cunoști angajații și ca indivizi. Un scop în acest caz este să-ți dezvălui partea umană. Cu siguranță nu doriți să împărtășiți reciproc date cu caracter personal. Mai degrabă, veți dori să discutați despre știri despre loc de muncă, despre hobby-uri, interese speciale, informații despre familie etc. În mod ideal, acest lucru poate fi realizat într-un cadru de grup mic. Luați în considerare acest lucru pentru micul dejun sau masa de prânz.
  6. Spuneți oamenilor că vă pasă de ele. Când știu că vă pasă, vor fi mai motivați, devotați și productivi.Nimeni nu se bucură de lucru pentru un șef care este doar despre afaceri și nimic altceva. Arătați-le și spuneți-le de ce vă interesează și de ce sunt importante pentru dvs. Discutați despre o carieră și demonstrați că doriți să îi ajutați să se dezvolte și să se dezvolte la locul de muncă. Ajutați-i să devină mai calificați și mai calificați, astfel încât să poată să își asume mai multe responsabilități. Formarea la locul de muncă este adesea asociată cu o mentalitate "în chiuvetă sau în înot". Când angajații se simt încrezători în aptitudinile lor, vor fi cu ușurință mai productivi, mai motivați, mai mulțumiți și mai de succes. Și în acest timp, spuneți-le că sunteți acolo pentru a le sprijini și că sunteți dispuși să le susțineți în momente de dificultate. Această abordare este cu ușurință o situație de tip "win-win".
  7. Împreună cu angajații să-i motiveze. Învățați angajații noi abilități care le vor permite să asiste colegii în îndeplinirea sarcinilor. În timp ce dobândesc aceste noi abilități și își asumă o mai mare responsabilitate, valoarea acestora pentru organizație va crește.
  8. Fiți deschisi la idei noi. Gânduri și idei grozave pot veni din alte locuri decât birourile executive. Acesta este un motiv important pentru cultivarea unui climat care încurajează angajații să-și împărtășească ideile despre cum să-și îmbunătățească organizarea. Aceste sugestii se pot referi la politici, proceduri, sarcini de birou, design de produs sau servicii pentru clienți. Rezultatele pot conduce adesea la creșterea productivității și la o fantă fără sfârșit a ideilor odată ce deschideți porțile pentru intrarea angajaților.
  9. Fă-ți timp să te distrezi. Joacă jocuri cum ar fi Monopoly, Ping-Pong și gin rummy. Locul de muncă este de design și de necesitate un mediu serios. Dolari, reputația, cota de piață și succesul sunt toate în joc. Cu toate acestea, o pauză ocazională de la funcționarea zilnică a zilei este nu numai posibilă, este puternic încurajată și extrem de apreciată. Periodic, la o oră sau cam așa spune că, în timp ce crezi și prețuiești munca grea, îți dai seama și de importanța "a lua o pauză".
  10. Creați motive pentru a sărbători. Această idee se potrivește bine cu planul tău de a crea un mediu de lucru mai uman, mai interactiv. Atunci când o companie recunoaște o zi de naștere, o aniversare sau o realizare semnificativă, angajații companiei se vor simți apreciați și apreciați; ca rezultat, ei vor fi mai dispuși să meargă în plus pentru tine și compania ta. Aceste reacții sunt esențiale pentru promovarea unui mediu pozitiv care construiește moralul, îmbunătățește motivația și creează oportunități de succes.