Tehnologie

10 Investiții de afaceri pentru a face acum

Salarii, tehnologie, consumabile. În fiecare zi, cheltuiți bani și timp pentru afacerea dvs. Dar știi care investiții îți dau cel mai mult bang pentru dolar?

Privind cu atenție la ceea ce vă ajută în mod eficient la creșterea afacerii dvs. și la generarea de venituri, vă puteți ajuta să luați decizii mai înțelepte pe care le veți plăti pentru compania dvs.

Iată 10 dintre cele mai importante investiții în care proprietarii de afaceri pot obține cea mai bună rentabilitate pentru banii lor.

1. Publicitate

Înainte de a deschide magazinul Berkeley din California, Cinnaholic, Shannon Radke a lansat un blog care a publicat detalii despre locația-vânătoare, permis de provocări și proprietari dificili. În decurs de câteva luni, blogul franc, dar amuzant, a primit 15.000 de hit-uri pe lună și a dus la acoperirea publicațiilor regionale populare, precum

SF Weekly și East Bay Express . Duo-ul a investit, de asemenea, aproximativ 3.000 de dolari într-un site web și cheltuieste 150 $ pe lună pe anunțurile Facebook. Când brutăria a fost deschisă în iunie anul trecut, au existat "linii în jurul blocului", spune soțul și cofondatorul Florian Radke.

2. Cercetările clienților

Brett Brohl a petrecut o lună și aproximativ 300 de profesioniști din domeniul sănătății în legătură cu preferințele lor înainte de lansarea magazinului Scrubadoo, online, pentru scruber-urile online și scutecele medicale din Minneapolis. com. Prin intermediul serviciului de sondaj online SurveyMonkey, el a întrebat despre brandurile preferate, volumul de cumpărare și media preferată. Cercetarea a ajutat la îmbunătățirea înțelegerii naturii proprii a afacerii sale și a clienților săi țintă. El a fost mai apoi capabil să facă o serie de decizii de la selecția inventarului până la marketing.

Înainte de a începe, Brett Brohl, fondatorul Scrubadoo. com, un retailer de scrumieri medii, a folosit SurveyMonkey pentru a sondaj exact ce publicul țintă ar cumpăra.

3. Automatizare

Când Brohl a lansat pentru prima dată site-ul său, a înregistrat fiecare tranzacție manual. Cu zeci de mii de coduri de bare pentru a gestiona, a luat timp prețios departe de a vinde în conturi mai mari. O investiție de $ 1.500 în software-ul pentru automatizarea sistemului său de comandă plătită pentru el în trei până la patru luni, spune Brohl. Un avantaj suplimentar: El poate lua o vacanță. Funcțiile de automatizare și procedurile de scriere pentru repetarea sarcinilor permit altora să intervină atunci când nu puteți.

4. Outsourcing

Uneori se plătește pentru a descărca sarcini care nu trebuie făcute în interiorul companiei, spune Jennifer Crews, fondatorul Pearl Advisory Partners, un Asbury Park, firma de consultanță pentru afaceri. Dacă puteți genera mai mulți bani într-o oră petrecută pentru a face aceste sarcini decât ar costa să plătiți pe cineva să o facă pentru dvs., pierdeți bani, spune ea.

5. O mai bună evidență a contabilității

Organizarea cărților dvs. este critică.Apelați la un contabil independent sau chiar investiți doar în software-ul de contabilitate, care poate costa oriunde de la 39 $. 95 la 1 000 de dolari sau mai mult, vă pot ajuta să beneficiați de reduceri anticipate de plată și să evitați plățile de întârziere și costurile de finanțare, spune Crews. Veți păstra, de asemenea, istoricul dvs. de credit lire sterline, care vă poate ajuta atunci când negociați pentru condiții mai bune cu furnizorii și ratele de împrumut și linii de credit, spune ea.

Sean Clemmons și-a îmbunătățit pregătirea, iar alți execliți au oferit personalului Piraeus Data 40 de persoane. Această pregătire a transformat neofitele în manageri în jumătate de timp.

6. Instruire

Pentru acele activități pe care le puteți păstra în interior și delegați, instruirea este esențială, spune echipa. Sean Clemmons a constatat că este adevărat. El deține o firmă de consultanță pentru informații de afaceri de 40 de persoane, Piraeus Data din Seattle. El a avansat instruirea internă, a petrecut mai mult timp cu angajații și a oferit sesiuni de feedback zilnic, iar productivitatea a crescut. El estimează că timpul necesar unei noi angajări pentru a deveni manager a scăzut de la mai mult de un an la doar două sau trei luni. Costul? Aproximativ 1 000 de dolari pe săptămână.

7. Tehnologie

Când Radke și-a proiectat brutăria, el dorea ca factorul de șold să treacă până la punctul de vânzare. Deci, în loc să cumpere un casetofor mare, sau un sistem informatic, care l-ar fi pus înapoi mai mult de 3 000 de dolari, a optat pentru un iPad de 600 USD echipat cu Square, o aplicație și un cititor gratuit care transformă iPad, iPhone și Android dispozitive în sistemele de plăți prin carduri de credit fără contracte sau cont de comercianți. Deși achizițiile de numerar pot fi procesate gratuit prin intermediul aplicației Square, taxele de tranzacționare a cărților de credit, care variază de la 2,7% până la 3,5% plus 15 cenți, se aplică în continuare. "Deci, pe lângă salvarea sutelor de dolari, brand-ul nostru, și am devenit o mulțime de publicitate pentru că este neobișnuit ", spune el.

8. Datele de vânzări

Chiar dacă Clemmons și cofondatorul Ethan Chin o conduc pe Piraeus Data, o companie bazată pe date, ei și-au dat seama că nu fac o treabă bună de urmărire a clienților și a obiceiurilor lor de cumpărare. Pentru a remedia problema, ei folosesc acum un instrument de gestionare a relațiilor cu clienții de la Salesforce. com. În schimbul a aproximativ 4 000 de dolari pe an, agenții de vânzări ai Piraeus pot avea acces la date mai cuprinzătoare și actuale despre clienți. Clemmons spune că frecvența de contact cu clienții și perspectivele a trecut de la un an la mai mult de 90 de zile, ceea ce a dublat numărul de întâlniri cu clienții. Chiar și în mediul dur al firmelor de consultanță din 2010, el spune că veniturile firmei au crescut cu 5%.

9. "20%" din proiecte de consultanță ale Piraeusului au fost afectate de "creep" - un termen folosit pentru a descrie proiecte care depășesc așteptările inițiale. Deși este deosebit de problematică pentru consultanți și pentru filialele lor, extinderea domeniului de aplicare poate fi o provocare pentru multe companii, deoarece acestea încearcă să mențină clienții satisfăcuți. Clemmons și echipa sa au petrecut aproximativ 160 de ore - aproximativ 20.000 de dolari în ore facturabile - analizând și evaluând modul în care gestionează proiectele și găsind modalități de prevenire a fluajului, economisind aproape 200.000 de dolari în ore de lucru necompensate pentru firmă."Acum, este sarcina directorului de proiect să spună:" Îmi pare rău, asta e în afara scopului. Să vorbim despre cum putem face acest lucru în faza 2 ", spune el.

10. Furnizori de calitate

Un furnizor ideal nu va funcționa numai pentru a-ți păstra afacerea, menținând prețurile rezonabile și furnizând livrări la timp, puteți beneficia chiar și de a vă alinia produsele sau serviciile. Radke spune că ingredientele de top de la furnizorii săi îi permit să perceapă taxe de 5 până la 6 dolari pentru rulouri de scorțișoară, în timp ce concurenții săi percep aproximativ 3 dolari. 50.